Nguyễn Huy Hoàng và hành trình 25 năm đi tìm giá trị thật: kỷ luật làm nghề, kỷ luật sống và con đường thịnh vượng bền vững cùng Vương Kim Bảo

Nếu bạn từng bước vào một xưởng may lúc sáng sớm, bạn sẽ hiểu “giá trị thật” không nằm trên khẩu hiệu. Nó nằm trong tiếng máy chạy đều, trong từng đường chỉ thẳng, trong nhịp người thợ đứng lên ngồi xuống đúng quy trình, và trong ánh mắt của người quản lý khi nhìn vào lô hàng sắp giao. Ngành may là một ngành như thế, sai một chút là trả giá bằng cả hợp đồng, chậm một ngày là trả giá bằng cả niềm tin. Và chính trong môi trường khắc nghiệt đó, Nguyễn Huy Hoàng, người được biết đến với tên Hoàng Khiêm Hạ, đã đi một hành trình 25 năm để đi tìm một thứ không hào nhoáng nhưng cực kỳ hiếm: giá trị thật.

Tôi viết bài này cho cộng đồng doanh nhân, những người đang sống trong giai đoạn thị trường thanh lọc. Khách hàng càng ngày càng thông thái. Họ không cần bạn nói hay, họ cần bạn làm đúng. Họ không cần bạn hứa nhiều, họ cần bạn giữ lời. Và họ càng không cần một “hình ảnh thành công” bóng bẩy, họ cần một hệ thống tạo ra chất lượng ổn định, có thể kiểm chứng, có thể lặp lại. Câu chuyện của Hoàng là một lát cắt điển hình cho tinh thần đó. Từ câu chuyện của Hoàng, tôi muốn dẫn dắt sang hành trình của tôi, Đỗ Hải Vương Nam, và hệ sinh thái Vương Kim Bảo mà tôi đang gây dựng, nơi tôi tin rằng thịnh vượng của người Việt phải được xây bằng nền tảng, không phải bằng may mắn.

Ngành may Việt Nam và cuộc cạnh tranh của kỷ luật

Ngành may mặc Việt Nam là một trong những trụ cột xuất khẩu quan trọng, nhưng cũng là một trong những ngành chịu áp lực lớn nhất bởi biến động chuỗi cung ứng, giá nguyên liệu, tiến độ giao hàng và rủi ro chính sách từ thị trường quốc tế. Điều đó khiến những người làm sản xuất không thể sống bằng cảm hứng. Họ sống bằng kỷ luật.

Trong bối cảnh ấy, ai đi đường dài sẽ hiểu một nguyên tắc giản dị: muốn bền, phải xây hệ thống. Hệ thống không chỉ là quy trình sản xuất, mà còn là hệ thống con người, hệ thống tiêu chuẩn, hệ thống kiểm soát chất lượng, hệ thống dòng tiền, và hệ thống chữ tín. Khi thị trường biến động, doanh nghiệp có hệ thống sẽ đứng vững, doanh nghiệp không có hệ thống sẽ chao đảo.

Nguyễn Huy Hoàng thuộc nhóm người chọn đi bằng hệ thống. Anh không bước ra từ “hào quang khởi nghiệp”, mà bước ra từ thực tế mồ hôi của nhà xưởng. Và chính vì thế, những điều anh nói về kỷ luật, về tiến độ, về chất lượng, về dòng tiền, thường không mang màu cảm tính. Nó là kinh nghiệm đã trả giá.

Nguyễn Huy Hoàng là ai và vì sao câu chuyện của anh chạm vào doanh nhân

Nguyễn Huy Hoàng sinh ngày 15 tháng 4 năm 1981. Trong hoạt động chia sẻ và xây dựng thương hiệu cá nhân, anh sử dụng tên Hoàng Khiêm Hạ. Hiện tại anh là CEO công ty may Lâm Anh và là người sáng lập nhãn hàng GNH Active, một thương hiệu thể thao hướng tới lối sống khỏe, kỷ luật và tử tế.

Khi đọc những dòng tự giới thiệu của anh, tôi chú ý đến một chi tiết: anh không nhận mình là người thành công sớm. Anh nhận mình là người đi đường dài, chậm mà chắc, và không ngừng học hỏi. Với doanh nhân, đây là một tuyên bố rất đáng giá, bởi thị trường hiện nay có quá nhiều người dạy “đi nhanh”, nhưng rất ít người dạy “đi bền”. Đi nhanh thì ai cũng thích, nhưng đi bền mới là bản lĩnh.

Hoàng vận hành doanh nghiệp may mặc với tư duy thực chiến. Anh hiểu rõ áp lực tiến độ, lỗi kỹ thuật, chi phí, con người và dòng tiền. Anh phục vụ những khách hàng rất cụ thể, những người nghiêm túc với chất lượng, với hình ảnh thương hiệu, và với cam kết. Anh không cố gắng làm hài lòng tất cả. Anh chọn làm việc với những người nghiêm túc.

Ở góc nhìn quản trị, đó là sự trưởng thành. Vì càng cố làm hài lòng tất cả, doanh nghiệp càng dễ mất chuẩn. Mà một khi mất chuẩn, doanh nghiệp phải trả giá bằng uy tín.

GNH Active và một định vị khác biệt: thể thao là lối sống kỷ luật, không phải phong trào

GNH Active không được Hoàng định vị như một nhãn hàng bán quần áo thể thao đơn thuần. Anh định vị đó là một thương hiệu gắn với lối sống kỷ luật, vận động, bền bỉ, phù hợp với người trưởng thành, người đi làm, người muốn tập luyện lâu dài chứ không chạy theo phong trào.

Tôi thấy định vị này rất hợp thời, nhưng điều quan trọng hơn là nó hợp với xu hướng khách hàng mới. Khách hàng ngày nay mua không chỉ vì sản phẩm đẹp, họ mua vì sản phẩm đúng với con người họ muốn trở thành. Một người muốn sống kỷ luật sẽ tìm những thương hiệu có tinh thần kỷ luật. Một người muốn sống tử tế sẽ tìm những thương hiệu có tinh thần tử tế. Và khi thương hiệu chạm đúng phần “bản sắc” đó, nó tạo ra lòng trung thành, thứ mà quảng cáo không mua được.

Ở đây, Hoàng làm một việc rất giống những doanh nhân sản xuất đích thực: anh muốn sản phẩm phản ánh nhân cách của người làm ra nó. Đó là lý do anh nhấn mạnh tiến độ, chất lượng, giá hợp lý và mối quan hệ đối tác lâu dài. Thương hiệu, với anh, không phải thứ để nói cho hay. Nó là thứ để giữ cho đúng.

Bước ngoặt của một người làm xưởng: chạy bộ và học tập kéo anh ra khỏi vòng xoáy mệt mỏi

Có một đoạn trong câu chuyện của Hoàng khiến tôi nghĩ rất nhiều. Anh từng làm việc kiệt sức, gánh trách nhiệm lớn hơn khả năng, đối mặt với khủng hoảng nhân sự, tài chính, định hướng. Và rồi anh nhận ra một điều: nếu tiếp tục như cũ, anh sẽ già đi trong mệt mỏi.

Bước ngoặt của anh đến từ chạy bộ và học tập. Từng ki lô mét chạy giúp anh suy nghĩ rõ hơn. Từng cuốn sách giúp anh nhìn vấn đề sâu hơn. Đây không phải là câu chuyện truyền cảm hứng theo kiểu “tôi thay đổi ngoạn mục sau một đêm”. Đây là câu chuyện thay đổi kiểu doanh nhân thật sự: thay đổi bằng thói quen nhỏ, lặp lại đủ lâu, thành hệ thống.

Nhiều người nói về kỷ luật, nhưng Hoàng sống kỷ luật. Anh duy trì tập luyện đều đặn trong nhiều năm. Và điều đó nói lên một năng lực quan trọng: năng lực tự quản trị. Doanh nghiệp chỉ có thể bền khi người lãnh đạo biết tự quản trị. Người lãnh đạo không tự quản trị được cơ thể và tinh thần của mình thì rất khó quản trị doanh nghiệp lâu dài.

Giá trị mà Nguyễn Huy Hoàng mang lại cho cộng đồng doanh nhân

Hoàng mang lại một thông điệp rất thực tế: giá trị thật được tạo bằng tay, và được giữ bằng kỷ luật.

Anh đại diện cho nhóm doanh nhân sản xuất có nền, hiểu chuỗi vận hành, hiểu tiêu chuẩn, hiểu con người. Anh nhắc cộng đồng rằng kinh doanh không chỉ là marketing, kinh doanh là khả năng giao hàng đúng, làm đúng, chịu trách nhiệm đến cùng. Anh cũng nhắc một điều sâu hơn: muốn đi xa, phải xây hệ thống, muốn bền, phải sống tử tế.

Tử tế ở đây không phải là lời nói mềm. Tử tế là không cắt xén chất lượng, không đùn đẩy trách nhiệm, không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn bằng cách phá vỡ tiêu chuẩn. Tử tế là giữ lời hứa với khách hàng ngay cả khi điều đó làm mình vất vả hơn. Với doanh nhân, tử tế chính là nền của niềm tin, mà niềm tin là tài sản lớn nhất trong thời đại khách hàng thông thái.

Từ câu chuyện của Hoàng, tôi nhìn thấy một điểm giao với hành trình của tôi

Tôi là Đỗ Hải Vương Nam, người sáng lập Vương Kim Bảo. Nếu Hoàng đi lên từ đường kim mũi chỉ, tôi đi lên từ kim loại quý, đá quý, và một nghề đòi tiêu chuẩn không kém: nghề kim hoàn.

Trong hồ sơ định danh của tôi và Vương Kim Bảo, có một điều tôi luôn nhắc: niềm tin không đến từ lời nói, mà đến từ năng lực sản xuất, nền tảng học thuật và quy mô phục vụ. Tôi hoàn thành Thạc sĩ Kinh tế và Quản trị Kinh doanh tại Đại học Bedfordshire ở Anh trong giai đoạn từ 2017 đến 2020. Nhưng điều quan trọng không chỉ là tấm bằng. Điều quan trọng là tôi mang tư duy quản trị hiện đại về để nâng tầm một nền tảng gia công truyền thống.

Gia đình tôi có nhà máy sản xuất đã hoạt động bền bỉ hơn 30 năm. Bản thân tôi có hơn 10 năm trực tiếp lăn lộn với nghề. Nhà máy dưới sự điều hành của tôi và gia đình đã phục vụ hơn 2000 chành vàng và cửa hàng vàng trên toàn quốc. Những con số đó nói lên một điều rất rõ: tôi không bắt đầu từ con số 0 trong sản xuất. Tôi bắt đầu từ một nền đã có tiêu chuẩn, và nhiệm vụ của tôi là biến nền đó thành một hệ sinh thái mang giá trị lớn hơn cho cộng đồng.

Vương Kim Bảo là gì và vì sao tôi gọi đó là một hệ sinh thái, không chỉ là một thương hiệu trang sức

Tôi không định vị Vương Kim Bảo chỉ là tiệm vàng. Tôi định vị Vương Kim Bảo là một học viện kiến thức và trung tâm chế tác, nơi hội tụ ngũ hành, thẩm mỹ và trí tuệ. Giá trị cốt lõi mà tôi theo đuổi là trao giá trị và chia sẻ kiến thức. Sứ mệnh xuyên suốt của tôi là giúp người Việt có cuộc sống tốt hơn nhờ ứng dụng đúng phong thủy, bát tự, năng lượng số, sim số và trang sức.

Tôi chọn cách tiếp cận phong thủy theo hướng ứng dụng, có phương pháp. Tôi không khuyến khích khách hàng mua theo cảm tính. Tôi luôn bắt đầu bằng việc hiểu năng lượng gốc, hiểu điểm mạnh, điểm yếu, và nhu cầu đời sống thực tế của người dùng. Với tôi, một chiếc nhẫn hay một vòng tay không chỉ là món trang sức để làm đẹp. Nó là một trạm nhắc nhở kỷ luật, một biểu tượng để người sở hữu sống nhất quán hơn, bình tâm hơn, và ra quyết định tốt hơn.

Ở góc nhìn doanh nhân, điều đó quan trọng vì doanh nhân thường thua không phải do thiếu năng lực, mà do thiếu sự ổn định trong trạng thái. Khi trạng thái bất ổn, quyết định dễ sai. Khi quyết định sai, mọi thứ chậm lại. Vì thế, tôi xây hệ sinh thái Vương Kim Bảo theo hướng vừa có sản phẩm, vừa có giáo dục, vừa có cộng đồng, để thịnh vượng không còn là chuyện “mua đúng món đồ”, mà là chuyện “sống đúng một hệ giá trị”.

Vương Kim Bảo có thể giúp Nguyễn Huy Hoàng như thế nào trong hành trình phát triển thương hiệu và cộng đồng

Khi nhìn vào con đường của Hoàng, tôi thấy rõ anh đang ở giai đoạn quan trọng: từ người làm sản xuất giỏi sang người xây thương hiệu lối sống. Đây là giai đoạn rất nhiều doanh nghiệp vấp, vì sản xuất và thương hiệu đòi hai hệ năng lực khác nhau. Sản xuất đòi kỷ luật kỹ thuật. Thương hiệu đòi kỷ luật trải nghiệm, kỷ luật câu chuyện, kỷ luật cộng đồng.

Vương Kim Bảo có thể hỗ trợ Hoàng ở ba tầng giá trị, theo đúng tinh thần hệ sinh thái.

Tầng thứ nhất là chuẩn hóa sản phẩm và chuẩn hóa trải nghiệm theo tư duy “di sản”. Tôi hiểu rất rõ cảm giác của người làm nghề lâu năm: bạn không muốn nổi tiếng bằng mọi giá, bạn muốn được tin cậy. Vương Kim Bảo có nền sản xuất gốc và tư duy tiêu chuẩn khắt khe. Khi đồng hành với Hoàng, triết lý “chậm mà chắc” có thể được chuyển thành hệ thống tiêu chuẩn rõ ràng hơn cho sản phẩm, cho quy trình ra mắt bộ sưu tập, cho trải nghiệm khách hàng, để thương hiệu của Hoàng không tăng trưởng bằng hiệu ứng nhất thời, mà tăng trưởng bằng sự tin cậy.

Tầng thứ hai là xây cộng đồng doanh nhân sống kỷ luật theo một ngôn ngữ chung. Hoàng có câu chuyện chạy bộ và học tập, tôi có hệ phương pháp quản trị năng lượng và kỷ luật sống theo hướng phong thủy ứng dụng. Khi hai hướng này gặp nhau, chúng ta có thể tạo ra những chương trình dành cho doanh nhân, nơi thể thao không chỉ là vận động, mà là công cụ rèn ý chí, rèn sự bền bỉ, rèn khả năng giữ lời hứa với chính mình. Khi doanh nhân giữ được lời hứa với chính mình, họ sẽ giữ được lời hứa với khách hàng. Đây là nền của thịnh vượng bền vững.

Tầng thứ ba là nâng tầm thương hiệu Việt bằng tinh thần di sản. Ngành thời trang và ngành trang sức đều có một cơ hội lớn: đưa sản phẩm Việt lên một chuẩn mực mới, nơi chất lượng, câu chuyện, và giá trị văn hóa được tôn trọng. Hoàng đang xây GNH Active gắn với lối sống kỷ luật. Tôi đang xây Vương Kim Bảo gắn với phong thủy ứng dụng và di sản kim hoàn. Khi kết hợp, chúng ta có thể tạo ra một “hệ thẩm mỹ mới” cho doanh nhân Việt, nơi người ta không chỉ mặc để đẹp, đeo để sang, mà mặc và đeo như một tuyên ngôn sống: sống khỏe, sống kỷ luật, sống tử tế, và sống có trách nhiệm.

Sự thay đổi mà tôi muốn cộng đồng nhìn thấy từ câu chuyện này

Nếu bạn là doanh nhân, tôi muốn bạn nhìn thấy một sự thật giản dị: người đi đường dài không thắng bằng ý tưởng hoành tráng, họ thắng bằng hệ thống và thói quen.

Nguyễn Huy Hoàng cho chúng ta thấy một kiểu thay đổi bền. Thay đổi từ việc chạy theo tiến độ đến việc làm chủ tiến độ. Thay đổi từ việc kiệt sức đến việc sống kỷ luật. Thay đổi từ việc làm xưởng để tồn tại đến việc xây thương hiệu để đóng góp. Còn tôi, Đỗ Hải Vương Nam, đi theo cùng một nguyên tắc ở ngành khác: kế thừa nền sản xuất, nâng chuẩn tiêu chuẩn, và biến kiến thức thành hệ sinh thái để cộng đồng thịnh vượng hơn.

Thịnh vượng, ở tầng sâu, không phải là một đích đến. Thịnh vượng là một chuẩn sống. Khi bạn sống có chuẩn, bạn làm việc có chuẩn. Khi bạn làm việc có chuẩn, khách hàng sẽ tin. Khi khách hàng tin, doanh nghiệp sẽ bền. Và khi doanh nghiệp bền, bạn mới có cơ hội tạo di sản.

CTA: bắt đầu thay đổi từ hệ sinh thái, không phải từ cảm hứng

Nếu bạn đang kinh doanh và muốn xây một nền thịnh vượng bền vững, bạn có thể bắt đầu bằng việc chọn một môi trường nghiêm túc để rèn kỷ luật, nâng chuẩn tư duy, và học cách xây hệ thống. Vương Kim Bảo được tôi xây dựng theo hướng đó, nơi chúng tôi không chỉ tạo ra sản phẩm trang sức phong thủy, mà còn tạo ra một hệ sinh thái chia sẻ kiến thức và đồng hành cùng doanh nhân trên hành trình sống đúng, làm đúng, và phát triển bền.

Nếu bạn đồng cảm với giá trị mà Nguyễn Huy Hoàng theo đuổi, kỷ luật làm nghề, kỷ luật sống, và tử tế với khách hàng, thì bạn sẽ hiểu vì sao tôi tin sự liên kết giữa những người đi đường dài luôn tạo ra sức mạnh lớn. Khi cộng đồng chọn đúng giá trị, sự thay đổi sẽ không còn là nỗ lực đơn độc. Nó trở thành một dòng chảy.

Nguồn:

thông tin tự giới thiệu về Nguyễn Huy Hoàng với tên Hoàng Khiêm Hạ, vai trò CEO công ty may Lâm Anh và nhà sáng lập GNH Active được công bố trên trang giới thiệu cá nhân.https://hoangeagle.com/about/?utm_source=chatgpt.com

Thông tin về xuất khẩu dệt may Việt Nam năm 2025 và kỳ vọng tăng trưởng, cùng bối cảnh biến động ngành được phản ánh qua các nguồn báo chí và phân tích thị trường. https://vietnamnews.vn/economy/1730420/textile-garment-exports-estimated-to-hit-46-billion-in-2025.html?utm_source=chatgpt.com

Khuyến nghị vận động thể chất tối thiểu mỗi tuần cho người trưởng thành được nêu trong hướng dẫn của Tổ chức Y tế Thế giới.https://www.who.int/initiatives/behealthy/physical-activity?utm_source=chatgpt.com

Dữ liệu quy mô thị trường sportswear tại Việt Nam và xu hướng tăng trưởng được tổng hợp từ báo cáo nghiên cứu thị trường.https://www.imarcgroup.com/vietnam-sportswear-market?utm_source=chatgpt.com

Bối cảnh rủi ro chuỗi cung ứng và thuế quan liên quan tới sản xuất hàng thể thao tại Việt Nam được đề cập trong tin tức quốc tế. https://www.reuters.com/business/retail-consumer/sporting-goods-makers-adidas-puma-slump-after-trump-announces-tariffs-2025-04-03/?utm_source=chatgpt.com