Người làm sản xuất và con đường trường tồn: từ xưởng may của Hoàng đến xưởng kim hoàn của tôi, để ngành sản xuất Việt Nam bền vững hơn
" Có những giai đoạn thị trường khiến người ta muốn chạy nhanh. Ai cũng nói về tăng trưởng, về mở rộng, về doanh số. Nhưng khi thị trường bắt đầu thanh lọc, khách hàng thông thái hơn và chi phí sai lầm đắt hơn, điều giữ doanh nghiệp đứng vững lại không phải tốc độ, mà là nền tảng. Nền tảng đó đến từ những người làm sản xuất thật. Những người hiểu một sự thật giản dị: thứ tạo ra sự trường tồn không phải lời hứa, mà là chất lượng có thể lặp lại."
Người làm sản xuất và con đường trường tồn: từ xưởng may của Hoàng đến xưởng kim hoàn của tôi, để ngành sản xuất Việt Nam bền vững hơn
Từ khóa SEO chính: sản xuất trang sức đá quý
Có những giai đoạn thị trường khiến người ta muốn chạy nhanh. Ai cũng nói về tăng trưởng, về mở rộng, về doanh số. Nhưng khi thị trường bắt đầu thanh lọc, khách hàng thông thái hơn và chi phí sai lầm đắt hơn, điều giữ doanh nghiệp đứng vững lại không phải tốc độ, mà là nền tảng. Nền tảng đó đến từ những người làm sản xuất thật. Những người hiểu một sự thật giản dị: thứ tạo ra sự trường tồn không phải lời hứa, mà là chất lượng có thể lặp lại.
Tôi viết bài này để nói về hệ giá trị của những người làm sản xuất như tôi và Nguyễn Huy Hoàng, người được biết đến với tên Hoàng Khiêm Hạ. Chúng tôi cùng làm ở hai ngành khác nhau, may mặc và trang sức đá quý. Nhưng chúng tôi gặp nhau ở một điểm: tôn trọng sự bền vững, tôn trọng di sản nghề, tôn trọng uy tín, và tin rằng sản xuất là gốc của thịnh vượng. Khi một quốc gia muốn mạnh, nó phải có năng lực sản xuất. Khi một thương hiệu muốn trường tồn, nó phải có tiêu chuẩn sản xuất.
Trong bối cảnh Việt Nam đang tiếp tục định hướng tăng trưởng dựa trên công nghiệp và chế biến chế tạo, dữ liệu của cơ quan thống kê cho thấy khu vực công nghiệp chế biến chế tạo vẫn là động lực quan trọng của tăng trưởng. Chỉ số sản xuất công nghiệp tại thời điểm tháng 3 năm 2025 ghi nhận ngành chế biến chế tạo tăng so với cùng kỳ, đóng góp lớn vào tăng trưởng toàn ngành. Bức tranh đó nói lên một điều: thời của “làm cho có” đang qua, thời của “làm cho chuẩn” đang đến.
Sản xuất không chỉ là làm ra sản phẩm, đó là làm ra niềm tin
Nếu bạn từng đứng trong một xưởng may lúc 6 giờ sáng, bạn sẽ hiểu vì sao người làm sản xuất thường ít nói. Tiếng máy chạy đều, nhịp kiểm hàng, nhịp đóng gói, nhịp giao nhận, tất cả đều là kỷ luật. Sai một đường chỉ, lệch một size, trễ một ngày, là mất một hợp đồng. Ngành may rèn con người ta bằng tính chuẩn xác.
Nguyễn Huy Hoàng đi qua hơn 25 năm trong ngành may, điều hành công ty may Lâm Anh và xây thương hiệu GNH Active theo tinh thần lối sống khỏe, kỷ luật và tử tế. Anh không xem mình là người thành công sớm, mà là người đi đường dài, chậm mà chắc, không ngừng học hỏi. Những người như Hoàng thường có một “tài sản vô hình” rất hiếm: năng lực vận hành hệ thống. Họ hiểu chất lượng không phải khẩu hiệu, mà là tiêu chuẩn, quy trình và con người.
Còn tôi, Đỗ Hải Vương Nam, đi trong ngành sản xuất trang sức đá quý và kim hoàn. Gia đình tôi có nhà máy đã vận hành bền bỉ hơn 30 năm. Tôi có hơn 10 năm trực tiếp lăn lộn với nghề, và nền sản xuất đó đã phục vụ hơn 2000 đối tác là chành vàng, cửa hàng vàng trên toàn quốc. Trong giai đoạn 2017 đến 2020, tôi hoàn thành Thạc sĩ Kinh tế và Quản trị Kinh doanh tại Đại học Bedfordshire ở Anh, để mang tư duy quản trị hiện đại về nâng chuẩn hệ thống sản xuất và thương mại. Nền tảng đó không làm tôi “xa nghề”, mà giúp tôi hiểu sâu hơn: nghề chỉ trường tồn khi có hệ thống.
Với tôi, trang sức không phải cuộc chơi của mẫu mã. Trang sức là cuộc chơi của niềm tin. Bạn có thể bán một lần bằng quảng cáo. Nhưng bạn chỉ có thể bán dài hạn bằng chuẩn mực. Vì trang sức là tài sản, là biểu tượng, là thứ người ta trao cho nhau trong những thời khắc quan trọng. Khách hàng càng thông thái, họ càng hỏi nguồn gốc, hỏi hàm lượng, hỏi bảo hành, hỏi giá trị sử dụng thật. Và câu trả lời duy nhất bền vững luôn là chất lượng.
Ngành may và ngành trang sức, khác sản phẩm nhưng giống bản chất
Ngành may là ngành của tiến độ và sai số. Ngành trang sức là ngành của độ tinh xảo và độ tin cậy. Nhưng bản chất quản trị của hai ngành lại rất gần nhau.
Cả hai đều bắt đầu từ nguyên liệu, kết thúc ở trải nghiệm khách hàng. Cả hai đều cần tiêu chuẩn rõ ràng để kiểm soát chất lượng. Cả hai đều cần tay nghề, và tay nghề chỉ có khi doanh nghiệp trân trọng người thợ. Cả hai đều chịu áp lực cạnh tranh, và chỉ khác nhau ở chỗ ngành may thường cạnh tranh bằng năng lực giao hàng và chi phí, còn ngành trang sức cạnh tranh mạnh bằng uy tín và giá trị thương hiệu.
Khi nhìn vào bức tranh kinh tế rộng hơn, dữ liệu của World Bank về chỉ tiêu “manufacturing value added” cho Việt Nam cho thấy chế biến chế tạo vẫn là một phần quan trọng trong cấu trúc nền kinh tế và được theo dõi xuyên suốt nhiều năm. Điều này rất quan trọng với độc giả doanh nhân: sản xuất không phải ngành cũ, sản xuất là “trụ cột sống còn” để một nền kinh tế đứng vững trước biến động.
Và nếu bạn muốn xây một doanh nghiệp trường tồn, bạn cần nhìn sản xuất như nhìn gốc rễ. Bạn không nhất thiết phải sở hữu nhà máy, nhưng bạn phải hiểu logic của sản xuất. Vì chỉ khi hiểu sản xuất, bạn mới làm chủ được chất lượng và biên lợi nhuận.
Vì sao người làm sản xuất thường tin vào di sản và bền vững
Người làm sản xuất quen với thời gian. Một thương hiệu muốn bền không thể sống bằng một mùa. Nó phải sống bằng nhiều chu kỳ. Trong chu kỳ đó sẽ có lúc thị trường tốt, có lúc thị trường xấu, có lúc nguyên liệu tăng, có lúc đơn hàng giảm. Người làm sản xuất buộc phải học cách điềm tĩnh.
Hoàng từng chia sẻ rằng có giai đoạn nếu tiếp tục như cũ, anh sẽ già đi trong mệt mỏi. Và chính chạy bộ cùng việc học đã kéo anh ra khỏi vòng xoáy đó. Tôi hiểu cảm giác ấy, vì người làm nhà máy và người làm nghề kim hoàn đều có lúc “bị cuốn” bởi tiến độ, bởi áp lực, bởi trách nhiệm. Nhưng khi ta nhận ra sức khỏe và sự bền bỉ mới là vốn lớn nhất, ta bắt đầu thay đổi cách sống. Thay đổi từ việc gồng sang việc xây hệ thống.
Tôi gọi đó là tư duy di sản. Di sản không phải thứ để khoe. Di sản là khả năng giữ chuẩn qua nhiều năm, giữ uy tín qua nhiều thế hệ, giữ chất lượng ngay cả khi thị trường dụ mình đi đường tắt. Người làm sản xuất thực sự hiểu giá trị của chữ tín, vì chữ tín được trả bằng tiền thật, bằng mồ hôi thật, và đôi khi bằng cả danh dự nghề.
Xu hướng bền vững đang trở thành tiêu chuẩn, không còn là lựa chọn
Một điều nữa khiến người làm sản xuất phải nâng chuẩn là xu hướng bền vững. Trong dệt may, các yêu cầu về xanh hóa chuỗi cung ứng, năng lượng sạch, minh bạch lao động đang tăng lên. Trong công nghiệp nói chung, Việt Nam cũng đang chứng kiến làn sóng đầu tư sản xuất theo hướng xanh, như việc một nhà máy lớn tại Bình Dương được công bố hướng tới vận hành hoàn toàn bằng năng lượng sạch, gắn với các mục tiêu giảm phát thải.
Trong ngành trang sức, câu chuyện bền vững còn nhạy cảm hơn vì liên quan tới nguồn gốc kim loại quý và đá quý. Trên thế giới, xu hướng vàng truy xuất nguồn gốc, chuỗi cung ứng minh bạch, và tiêu chuẩn ESG được nhắc đến ngày càng nhiều. Một bài viết gần đây của Financial Times nói về việc các thương hiệu vàng truy xuất nguồn gốc hợp tác với “mỏ vàng net zero”, và nhấn mạnh việc tuân thủ nguyên tắc khai thác có trách nhiệm và kiểm toán độc lập. Bên cạnh đó, bộ tài liệu ESG Toolkit của Responsible Jewellery Council cũng nhấn mạnh quản trị, minh bạch và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng là nền để tạo niềm tin trong ngành trang sức.
Những thông tin này nói với doanh nhân Việt một điều rất rõ: nếu muốn đưa thương hiệu ra xa, muốn bán cho khách hàng cao cấp, muốn đứng trong nhóm bền vững, thì tiêu chuẩn là bắt buộc. Không có tiêu chuẩn, bạn chỉ bán được ngắn hạn.
Ngành trang sức đang tiềm năng vì nó giao nhau giữa tiêu dùng, đầu tư và văn hóa
Nhiều người hỏi tôi: vì sao ngành trang sức đá quý vẫn hấp dẫn, dù thị trường biến động. Câu trả lời nằm ở cấu trúc nhu cầu.
Trang sức vừa là nhu cầu tiêu dùng thẩm mỹ, vừa là tài sản tích lũy, vừa là sản phẩm văn hóa. Các báo cáo thị trường quốc tế về Việt Nam cho thấy quy mô thị trường trang sức đạt mức hàng tỷ đô la Mỹ và dự báo tăng trưởng theo thời gian, được thúc đẩy bởi thu nhập tăng, tầng lớp trung lưu mở rộng và nhu cầu văn hóa trong các dịp lễ cưới, lễ tết.
Nhưng tiềm năng không có nghĩa là dễ. Tiềm năng chỉ có nghĩa là nếu làm đúng, bạn có cơ hội lớn. Làm đúng trong ngành trang sức là làm đúng tiêu chuẩn, đúng đạo đức nghề, đúng tri thức tư vấn, đúng trải nghiệm khách hàng.
Đặc biệt với trang sức phong thủy, tiềm năng còn lớn hơn nếu thị trường được giáo dục đúng. Người Việt có nền văn hóa tin vào ngũ hành, tin vào ý nghĩa vật phẩm, tin vào biểu tượng. Vấn đề là thị trường lâu nay bị nhiễu bởi tư vấn cảm tính và sản phẩm kém chất lượng. Khi doanh nghiệp làm chuẩn, có kiến thức, có minh bạch, khách hàng sẽ quay lại. Và khi khách hàng quay lại bằng niềm tin, ngành sẽ lớn lên theo hướng văn minh.
Làm sao để người trẻ và doanh nhân tiếp cận ngành trang sức theo hướng bền
Tôi luôn nói thẳng với những ai muốn bước vào ngành: đừng bắt đầu bằng việc nhập hàng về rồi bán thử theo cảm hứng. Hãy bắt đầu bằng nền móng.
Nền móng thứ nhất là hiểu khách hàng và chọn phân khúc rõ ràng. Bạn phục vụ ai, họ mua vì lý do gì, họ cần điều gì để an tâm.
Nền móng thứ hai là chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn chất lượng. Bạn phải biết vàng của bạn là gì, đá của bạn là gì, chế tác của bạn đạt mức hoàn thiện nào, bảo hành ra sao, kiểm định thế nào. Khi khách hàng thông thái, họ sẽ hỏi. Và khi bạn trả lời bằng dữ liệu và tiêu chuẩn, bạn sẽ thắng.
Nền móng thứ ba là tri thức và cách tư vấn có trách nhiệm. Nếu bạn làm trang sức phong thủy, bạn càng phải cẩn trọng. Phong thủy ứng dụng phải giúp con người sống tốt hơn, kỷ luật hơn, bình an hơn. Nó không phải công cụ để gieo lo sợ. Với tôi, bát tự và ngũ hành là hệ quy chiếu để hiểu bản thân, nhận diện thiếu hụt, và đề xuất giải pháp phù hợp, chứ không phải lời phán đoán mơ hồ.
Nền móng thứ tư là hệ thống vận hành, marketing và chăm sóc khách hàng. Thời đại 2026 đòi tốc độ học nhanh, tốc độ hành động nhanh, và tận dụng AI đúng cách. Nhưng AI chỉ giúp bạn đi nhanh khi nền tảng đã rõ. Nếu sản phẩm không chuẩn, AI chỉ giúp bạn lan nhanh sự không chuẩn.
Vương Kim Bảo và lời cam kết của người làm sản xuất: xây nền, nâng chuẩn, tạo di sản
Tôi xây Vương Kim Bảo như một hệ sinh thái, nơi có sản xuất tận gốc, có năng lực quản trị, có tri thức phong thủy ứng dụng, và có cộng đồng doanh nhân cùng nâng chuẩn.
Chúng tôi có nền nhà máy hơn 30 năm, đây là phần gốc giúp kiểm soát chất lượng và tối ưu chi phí. Chúng tôi có kinh nghiệm phục vụ hơn 2000 đối tác sỉ, đây là phần gốc của khả năng vận hành quy mô và hiểu thị trường thực chiến. Chúng tôi có tư duy quản trị được đào tạo bài bản, đây là phần gốc của hệ thống, quy trình và tiêu chuẩn.
Và quan trọng nhất, chúng tôi có hệ giá trị rõ ràng: tôn trọng di sản nghề, tôn trọng uy tín, tôn trọng sự trường tồn. Tôi không đi tìm “thành công nhanh”. Tôi đi tìm “thương hiệu có thể tồn tại lâu”, để người Việt tự hào hơn về tay nghề, về văn hóa và về năng lực sản xuất của chính mình.
Khi tôi nhìn vào hành trình của Hoàng Khiêm Hạ, tôi thấy cùng một tinh thần. Người làm sản xuất chân chính sẽ luôn hiểu rằng: làm bền là làm khó, nhưng làm bền là làm đúng. Nếu bạn đang đọc bài này và bạn muốn có động lực để gắn bó với ngành sản xuất, tôi mong bạn nhớ một điều: sản xuất không chỉ tạo ra sản phẩm, sản xuất tạo ra nhân cách của doanh nghiệp. Nhân cách đó chính là nền của thịnh vượng.
Lời kết và CTA: nếu bạn muốn bước vào ngành trang sức, hãy bắt đầu bằng nền móng vững
Tôi tin Việt Nam muốn mạnh thì phải mạnh về sản xuất. Và tôi tin ngành sản xuất trang sức đá quý của Việt Nam hoàn toàn có thể bước lên một chuẩn mới, nơi chất lượng, minh bạch và bản sắc văn hóa trở thành lợi thế cạnh tranh thật.
Nếu bạn đang muốn kinh doanh trang sức, muốn xây thương hiệu trang sức phong thủy, hoặc muốn chuyển từ thương mại sang làm chuẩn sản xuất, bạn có thể kết nối với tôi qua hệ sinh thái Vương Kim Bảo. Chúng tôi có thể đồng hành cùng bạn từ nền tảng sản xuất, tiêu chuẩn chất lượng, kiến thức tư vấn ứng dụng, cho tới cách xây hệ thống kinh doanh bền vững. Tôi mong bạn không chỉ bán được hàng, mà xây được uy tín. Và khi uy tín đủ lớn, thịnh vượng sẽ đến như một kết quả tất yếu, không phải một sự may mắn.
Nguồn:
https://data.worldbank.org/indicator/NV.IND.MANF.ZS?locations=VN&utm_source=chatgpt.com
https://apnews.com/article/62c0710721fa383a65cd1f45f2bdb73d?utm_source=chatgpt.com
