Từ khóa liên quan: tư duy thay đổi của doanh nhân, hệ sinh thái giáo dục, giáo dục quốc tế chi phí hợp lý, thịnh vượng bền vững, phong thủy ứng dụng, Bát tự, Vương Kim Bảo, Đỗ Hải Vương Nam.

Có những giai đoạn, thị trường buộc doanh nhân phải thay đổi. Không phải thay đổi để “trông mới” hơn, mà thay đổi để xứng đáng hơn với niềm tin của khách hàng, với sự trưởng thành của xã hội, và với chuẩn mực ngày càng cao của một quốc gia đang đi lên. Tôi thường tin rằng sự thay đổi trong kinh doanh không nằm ở một chiến dịch quảng cáo lớn hay một câu khẩu hiệu truyền lửa, mà nằm ở việc chúng ta có dám xây một hệ sinh thái tử tế hay không. Hệ sinh thái đó tạo giá trị thật, nâng chuẩn cộng đồng, và để lại một thứ bền hơn lợi nhuận ngắn hạn, đó là niềm tin.

Tôi có một người bạn mà mỗi lần nhắc đến, tôi luôn nghĩ ngay đến hai chữ “kỷ luật” và “phụng sự”. Nguyễn Mạnh Dươngtrở về Việt Nam từ nước Anh với vẻn vẹn 300 USD và một chiếc vali nhỏ, không người đón, chưa có chỗ ở, kéo thẳng vali từ sân bay về địa chỉ 186 Nguyễn Thị Minh Khai tại quận 3, nơi khi ấy chỉ có một cơ sở duy nhất của trung tâm Anh ngữ Cleverlearn. Ở đó, anh bước vào một môi trường thua lỗ, doanh thu chưa đến 300.000 USD, và gặp lại người bạn thân từ thời lớp 6, người nói với anh một câu giản dị nhưng làm thay đổi cả hành trình: “Chào mừng cậu trở về cùng tôi chiến đấu.” Không phải ai cũng hiểu rằng đôi khi sự thay đổi lớn nhất của đời người bắt đầu bằng một câu nói nhỏ, nhưng đủ thật để khiến mình dấn bước.

Một hệ sinh thái giáo dục được xây từ nỗi đau thật và cam kết thật

Bốn năm sau ngày trở về với 300 USD, bạn tôi - Nguyễn Mạnh Dương trở thành phó tổng giám đốc và góp phần giúp hệ thống đổi tên từ Cleverlearn thành AMA, phát triển mô hình nhượng quyền với doanh thu hàng chục triệu USD. Người ngoài nhìn vào sẽ thấy đó là một cú tăng trưởng đẹp. Nhưng điều khiến tôi kính trọng hơn nằm ở chỗ khác. Trong suốt thời gian đó, anh không chỉ “vận hành để có doanh thu”, mà liên tục mày mò phát triển sản phẩm, mở rộng kinh doanh, quan sát hành vi học tập của người Việt, để rồi tìm ra sứ mệnh của mình: lấp đầy khoảng trống của giáo dục Việt Nam và kết nối giáo dục Việt Nam với chuẩn quốc tế theo cách nhiều người có thể tiếp cận.

Năm 2011, anh rời AMA để thành lập trường trung học cơ sở và trung học phổ thông Việt Anh. Anh không xây trường chỉ để có một tổ chức mới, mà để tạo ra con đường giáo dục quốc tế với chi phí hợp lý cho số đông. Và rồi, bài kiểm tra khắc nghiệt nhất đến ngay trong năm học đầu tiên. Anh làm đủ mọi thứ “đúng bài bản” theo sách: tối ưu tìm kiếm, quảng cáo, thư mời, hội thảo, thậm chí mời một diễn giả giáo dục nổi tiếng thời bấy giờ với chi phí không hề rẻ. Nhưng đến tận tháng 6 năm 2011, anh chỉ tuyển được 5 học sinh cho 7 khối lớp. Nếu nhìn thuần kinh doanh, đó là một thất bại rõ ràng. Nếu nhìn bằng góc độ xây hệ sinh thái, đó là khoảnh khắc mà người làm thật buộc phải thay đổi cách tiếp cận.

Điều hay ở anh là anh không hoảng loạn. Anh ngồi lại, nghiên cứu từng điểm chạm trên hành trình của phụ huynh, phát hiện ra một sự thật rất quan trọng: có khá nhiều người đến hội thảo, nhưng không chuyển đổi. Vấn đề không nằm ở việc phụ huynh “không quan tâm”, mà nằm ở việc họ chưa được nghe đúng điều họ cần nghe. Và rồi anh quyết định thay diễn giả bằng chính mình. Anh kể câu chuyện du học của bản thân, phơi bày sự thật trần trụi về “học vẹt và thiếu kỹ năng”, khoét đúng nỗi đau, đưa ra giải pháp cụ thể, và đưa ra cam kết đầy lửa.

Từ khoảnh khắc ấy, hệ sinh thái giáo dục của anh bắt đầu có linh hồn. Anh làm ba đến bốn hội thảo mỗi tuần. Có buổi chỉ một gia đình tham dự, anh vẫn làm đủ nội dung, vẫn ở lại trả lời cho đến khi họ thật sự thỏa mãn. Dòng học sinh tăng lên từ từ. Đến ngày khai giảng năm học 2011 đến 2012, trường có 88 học sinh, vừa đủ dòng tiền để trường được vận hành dù vẫn lỗ. Nhưng “lỗ để giữ lời hứa” là điểm rất ít doanh nhân dám làm, vì nó đòi hỏi bản lĩnh và đạo đức. Anh chọn chịu lỗ để giữ cam kết, vì anh hiểu hệ sinh thái chỉ sống khi niềm tin sống.

Giá trị cộng đồng của giáo dục không nằm ở tòa nhà, mà nằm ở cách người học được hình thành

Năm 2015, khi con gái đầu lòng của anh Dương vừa lên hai tuổi, anh đi tìm trường cho con ở nhiều quận tại thành phố Hồ Chí Minh nhưng vẫn không thể tìm được nơi như kỳ vọng. Ngay cả ở những trường tốt, trẻ thường được tập trung “nuôi” hơn là “dạy”, trong khi giai đoạn vàng từ 0 đến 6 tuổi cho phát triển ngôn ngữ, tư duy, thói quen, kỹ năng xã hội lại bị lãng phí. Từ một nỗi lo rất đời thường của một người cha, anh mở một lớp mầm non thử nghiệm ngay trong trường, hợp thức hóa bằng tên lớp học tiếng Anh. Anh tự nghiên cứu các triết lý giáo dục mầm non hàng đầu thế giới, rồi chọn HighScope để đào sâu và triển khai.

Tôi nhớ chi tiết khiến nhiều người giật mình: có giai đoạn, chi phí học mầm non cho con gái anh mỗi tháng hơn một trăm triệu đồng, khoảng 5.000 USD. Gia đình còn đùa rằng con anh là “em bé đóng học phí đắt nhất thế giới”. Nhưng đằng sau câu đùa là một sự thật nghiêm túc: anh không mở hệ sinh thái giáo dục bằng cảm hứng, anh mở bằng trả giá, bằng nghiên cứu, bằng trải nghiệm thật, và bằng việc đưa chính con mình vào mô hình để kiểm nghiệm.

Khi con lên tiểu học, anh tiếp tục nghiên cứu và phát triển bậc tiểu học. Dần dần, trường Việt Anh hoàn thiện mô hình từ mầm non đến trung học phổ thông, tạo nhịp liên tục thay vì những cú đứt gãy khi chuyển cấp. Điều này nghe có vẻ kỹ thuật, nhưng giá trị cộng đồng là rất lớn: khi tư duy, thói quen, kỹ năng xã hội được hình thành sớm, học sinh học hiệu quả hơn ở bậc trung học, hành vi và cách cư xử sáng tạo và chững chạc hơn, giống như trẻ em ở các nước phát triển. Anh không tập trung nhồi kiến thức, vì anh tin kiến thức luôn thay đổi và phần lớn có thể tiếp cận miễn phí. Thứ học sinh cần nhất là kỹ năng, phẩm chất và thói quen học tập suốt đời.

Một trong những phẩm chất anh đặt rất nặng là bền bỉ. Anh không tin vào “thiên phú”, anh tin vào rèn luyện có mục tiêu. Mỗi học sinh đặt mục tiêu cá nhân và đi theo chu trình PDR gồm Plan, Do, Review suốt năm. Khi nghe anh nói, tôi hiểu vì sao đây là hệ sinh thái mang tính chuyển hóa, không phải dịch vụ giáo dục đơn thuần. Nó giúp tạo ra một thế hệ có khả năng tự học, tự rèn, tự chịu trách nhiệm, và đó là nền móng của một quốc gia mạnh.

Đến hiện tại, trường Việt Anh tại thành phố Hồ Chí Minh có hơn 700 học sinh, tỷ lệ tái ghi danh khoảng 90 phần trăm mỗi năm. Tỷ lệ học sinh tiến bộ so với chính bản thân được ghi nhận là 100 phần trăm mỗi năm. Trường triển khai chương trình tích hợp quốc tế Oxford International Curriculum song song với chương trình Việt Nam, được thẩm định và công nhận từ năm 2023, nhằm giúp học sinh tiếp cận chuẩn quốc tế với chi phí vừa phải. Trường đã mở rộng ra Cần Giuộc của Long An, Rạch Giá của Kiên Giang và tiếp tục đến các địa phương khác để nhiều đứa trẻ có thể học “chuẩn quốc tế” ngay ở quê nhà. Khi một hệ sinh thái giáo dục đi được đến đây, nó không chỉ “dạy học”, mà đang xây lại chất lượng nguồn lực cho đất nước.

Khát vọng Việt Nam vươn lên không thiếu, điều còn thiếu là cùng một chuẩn và cùng một mục tiêu

Tôi và anh Dương đã từng ngồi với nhau để phân tích thị trường Việt Nam còn thiếu gì so với Singapore, từ giáo dục đến kinh tế. Càng nói, chúng tôi càng tin rằng Việt Nam còn rất nhiều dư địa để phát triển. Câu chuyện “Quốc gia khởi nghiệp” của Singapore nổi tiếng ở tinh thần kỷ luật, ở cách họ xây hệ thống dịch vụ và giáo dục, và ở việc họ coi chuẩn mực là một tài sản quốc gia. Chúng tôi không nhìn Singapore để tự ti, chúng tôi nhìn để hiểu rằng muốn vượt lên thì không thể chỉ có vài cá nhân xuất sắc, mà cần một cộng đồng đồng lòng, chung mục tiêu, cùng nâng chuẩn, cùng giữ chuẩn đủ lâu.

Tôi tin ngày Việt Nam vượt Singapore về chất lượng giáo dục và kinh tế không phải là giấc mơ xa, nếu người Việt đủ đồng lòng. Khi những người làm giáo dục như bạn tôi chọn đi đường dài, họ đã đóng một viên gạch thật. Và khi những người làm kinh doanh chọn thay đổi theo hướng tử tế và chuẩn mực, họ cũng đóng một viên gạch thật. Kỷ nguyên vươn mình của dân tộc không đến từ lời hô, mà đến từ những hệ sinh thái tạo giá trị thật như vậy.

Từ hệ sinh thái giáo dục của bạn tôi, tôi dẫn câu chuyện về chính mình và Vương Kim Bảo

Tôi là Đỗ Hải Vương Nam. Mỗi lần nhìn bạn tôi xây giáo dục bằng sự bền bỉ, tôi lại thấy mình có trách nhiệm phải xây lĩnh vực của mình cũng bằng tiêu chuẩn tương tự. Tôi sinh ra và lớn lên trong tiếng búa của xưởng kim hoàn. Nghề vàng với nhiều người là sự lấp lánh, nhưng với tôi, đó là mồ hôi, bụi xưởng, và sự tỉ mỉ đến khắc nghiệt. Gia đình tôi đã có nền tảng nhà máy sản xuất hơn ba mươi năm, và hệ thống cung ứng cho hơn 2.000 đối tác trong ngành vàng bạc đá quý trên toàn quốc. Trong một thị trường vàng thau lẫn lộn, tôi hiểu niềm tin không thể xin, càng không thể mua bằng lời nói. Niềm tin chỉ đến khi mình kiểm soát được chất lượng từ gốc và giữ chuẩn một cách nhất quán.

Từ năm 2017 đến năm 2020, tôi học chương trình thạc sĩ kinh tế và quản trị kinh doanh tại Đại học Bedfordshire ở Anh. Quãng thời gian đó giúp tôi nhìn ngành kim hoàn và cả phong thủy dưới lăng kính logic và hệ thống. Tôi không muốn phong thủy bị hiểu sai thành mê tín, cũng không muốn trang sức phong thủy bị biến thành món hàng bán theo cảm tính. Tôi muốn đưa tất cả về đúng bản chất: phong thủy ứng dụng phải phục vụ đời sống, phục vụ quyết định, phục vụ sự cân bằng và thịnh vượng của con người bằng phương pháp rõ ràng.

Vương Kim Bảo không chỉ là tiệm vàng, mà là học viện kiến thức và trung tâm chế tác

Tôi xây Vương Kim Bảo với một định vị rõ ràng: đây không chỉ là nơi mua bán, mà là nơi tư vấn và chế tác theo chuẩn, nơi kết hợp thẩm mỹ kim hoàn với trí tuệ phong thủy ứng dụng. Tôi đặt mục tiêu giúp cộng đồng nhớ đến mình và thương hiệu qua một sứ mệnh xuyên suốt: giúp người Việt có cuộc sống tốt hơn nhờ ứng dụng đúng đắn các công cụ như Bát tự, phong thủy, năng lượng số, sim số và trang sức. Tôi cũng khao khát chia sẻ kiến thức kinh doanh thực chiến cho cộng đồng khởi nghiệp, bởi tôi tin thịnh vượng không chỉ là tiền, mà là khả năng tạo ra giá trị bền, có hệ thống, có đạo đức.

Trong phương pháp của tôi, mọi tư vấn không bắt đầu bằng “đeo màu gì cho hợp mệnh năm nay”. Tôi bắt đầu bằng việc phân tích Bát tự, hiểu cấu trúc năng lượng gốc, nhận diện phần thiếu, tìm đúng dụng thần, rồi mới thiết kế giải pháp. Tôi gọi đó là tư duy “đặt vấn đề trước khi bán sản phẩm”. Khi đặt đúng vấn đề, sản phẩm không còn là vật phẩm, mà trở thành công cụ hỗ trợ một mục tiêu cụ thể của đời sống.

Tôi cũng phát triển mảng năng lượng số học ứng dụng, mở rộng từ trang sức sang các dãy số định danh gắn với đời sống tài chính như sim số và số tài khoản ngân hàng. Không phải để thần thánh hóa con số, mà để giúp khách hàng có một cấu trúc đồng bộ, từ tâm thế đến hành vi, từ hình ảnh đến quyết định, nhất là trong các giao dịch lớn. Tôi đã tư vấn cho nhiều doanh nhân lựa chọn dãy số phù hợp với phần khuyết thiếu, để họ tự tin hơn khi bước vào những bước ngoặt quan trọng. Tôi gọi đó là “bao vây rủi ro”. Người giỏi không chờ vận hạn đến rồi mới lo giải. Người giỏi xây cấu trúc để giảm rủi ro ngay từ trước.

Thịnh vượng bền vững bắt đầu từ tâm an định và quyết định sáng

Nếu hệ sinh thái giáo dục của bạn tôi tạo ra một thế hệ có tư duy, phẩm chất và kỹ năng, thì hệ sinh thái của tôi hướng đến việc giúp người trưởng thành, đặc biệt là doanh nhân, sống an định hơn và ra quyết định sáng hơn. Tôi gặp rất nhiều người đã nỗ lực, đã làm việc chăm chỉ, nhưng vẫn mông lung, bế tắc, hoặc lúc nào cũng bất an. Có người mua nhiều vật phẩm phong thủy đắt tiền nhưng cuộc sống không cải thiện, thậm chí còn rối thêm. Tôi nhìn thấy điểm chung là họ thiếu một bản đồ và thiếu một phương pháp. Vì vậy tôi chọn đi theo con đường minh bạch quy trình, đào tạo đội ngũ bài bản về Bát tự và ngọc học, kiểm soát chất lượng sản xuất tận gốc, và luận giải rõ ràng, có trách nhiệm.

Ở Vương Kim Bảo, tôi đặt tiêu chuẩn khắt khe về chất lượng: vàng bạc đá quý đúng tuổi, đá quý thiên nhiên có kiểm định, và mọi luận giải đều phải rõ ràng, không nói nước đôi để “làm vừa lòng”. Tôi tin chỉ có sự chân thật mới bền, và chỉ có phụng sự mới tạo thịnh vượng thật. Tôi không xây thương hiệu để kiếm tiền nhanh trong một đến hai năm. Tôi kế thừa tâm huyết của thế hệ trước và dùng tư duy quản trị hiện đại để biến nó thành một di sản, nơi sản phẩm mang giá trị sử dụng, giá trị thẩm mỹ, và giá trị tinh thần đúng nghĩa.

Kết: Khi giáo dục nâng chuẩn thế hệ trẻ, phong thủy ứng dụng nâng chuẩn đời sống, cộng đồng sẽ thịnh vượng hơn

Sự thay đổi trong kinh doanh, nếu chỉ là đổi mô hình bán hàng, sẽ nhanh chóng cũ. Nhưng nếu sự thay đổi là xây một hệ sinh thái tử tế, nó sẽ tạo ảnh hưởng lâu dài. Bạn tôi bắt đầu với 300 USD, đi qua thất bại tuyển sinh chỉ 5 học sinh, kiên trì làm hội thảo dù chỉ có một gia đình, rồi xây được mô hình K đến 12, mở rộng ra nhiều địa phương, đem giáo dục quốc tế đến gần hơn với số đông. Anh đang góp phần nâng chuẩn thế hệ trẻ Việt Nam bằng kỷ luật và tình yêu thương có phương pháp.

Còn tôi, Đỗ Hải Vương Nam, chọn nâng chuẩn đời sống của người trưởng thành và doanh nhân bằng phong thủy ứng dụng có hệ thống, bằng sản xuất kim hoàn tận gốc, bằng tư vấn Bát tự và năng lượng số có trách nhiệm, để mỗi người sống an hơn, sáng hơn, và thịnh vượng hơn theo cách bền vững. Khi một cộng đồng vừa có giáo dục đúng để trưởng thành, vừa có phương pháp đúng để ra quyết định, vừa có hệ giá trị đúng để phụng sự, tôi tin Việt Nam sẽ bước vào một kỷ nguyên vươn mình thật sự.

Nếu bạn là doanh nhân đang ở giai đoạn cần thay đổi, tôi mong bạn không chỉ tìm một lời khích lệ, mà tìm một hệ thống để làm lại cho đúng. Và nếu bạn muốn đồng hành để nhìn lại cấu trúc của mình, từ tư duy đến hành vi, từ mục tiêu đến sự cân bằng, tôi sẵn sàng chia sẻ bằng sự thật, bằng phương pháp, và bằng trách nhiệm, để cộng đồng chúng ta cùng thịnh vượng hơn.