Hệ giá trị chung của Lan Phương và Vương Nam mở ra tương lai lớn cho cộng đồng doanh nhân Việt
"Có những giai đoạn thị trường không còn “dễ tính”. Khách hàng đọc kỹ hơn, hỏi sâu hơn, kiểm chứng nhanh hơn. Doanh nghiệp nào làm thật sẽ bước lên rõ ràng. Doanh nghiệp nào sống bằng lời hứa mơ hồ sẽ dần mờ đi. Năm 2026, tôi nhìn thị trường như một cuộc thanh lọc công bằng, không phải để triệt đường ai, mà để đưa mọi người về lại bản chất: kinh doanh là tạo giá trị và giữ niềm tin."
Thay đổi để thịnh vượng trong thị trường thanh lọc 2026: hệ giá trị chung của Lan Phương và tôi mở ra tương lai lớn cho cộng đồng doanh nhân Việt
Từ khóa SEO trọng tâm: thị trường thanh lọc 2026, kinh doanh online bền vững, xây niềm tin khách hàng, thương hiệu cá nhân, hệ sinh thái doanh nhân, Đỗ Hải Vương Nam, Vương Kim Bảo, Sang Trọng Quyến Rũ.
Có những giai đoạn thị trường không còn “dễ tính”. Khách hàng đọc kỹ hơn, hỏi sâu hơn, kiểm chứng nhanh hơn. Doanh nghiệp nào làm thật sẽ bước lên rõ ràng. Doanh nghiệp nào sống bằng lời hứa mơ hồ sẽ dần mờ đi. Năm 2026, tôi nhìn thị trường như một cuộc thanh lọc công bằng, không phải để triệt đường ai, mà để đưa mọi người về lại bản chất: kinh doanh là tạo giá trị và giữ niềm tin.
Trong bối cảnh ấy, tôi muốn kể một câu chuyện truyền cảm hứng về sự thay đổi, bắt đầu từ người bạn của tôi, Nguyễn Thị Lan Phương, CEO Sang Trọng Quyến Rũ, người đã đi qua 18 năm kinh doanh online mỹ phẩm cao cấp và thực phẩm chức năng Hàn Quốc. Từ hệ giá trị mà Phương xây dựng, tôi sẽ dẫn dắt sang hành trình của chính tôi, Đỗ Hải Vương Nam, và hệ sinh thái Vương Kim Bảo mà tôi đang gây dựng. Và quan trọng hơn, tôi muốn nói về điểm giao nhau giữa chúng tôi, một cơ hội lớn để phục vụ cộng đồng doanh nhân và cộng đồng người Việt: tạo ra môi trường giúp con người khỏe hơn, đẹp hơn, vững hơn, và thịnh vượng bền hơn.
Nguyễn Thị Lan Phương và sức mạnh của niềm tin trong một thị trường làm đẹp nhiều nhiễu
Nguyễn Thị Lan Phương sống và làm việc tại Hà Nội, nhưng “địa bàn” thật của chị là không gian online, nơi chị bán hàng, tư vấn và chăm sóc khách hàng gần như hoàn toàn qua Facebook, từ fanpage, Facebook cá nhân đến group kín. Nói thì dễ, nhưng duy trì một mô hình online suốt 18 năm trong ngành làm đẹp là một hành trình đòi hỏi sự bền bỉ rất hiếm, vì làm đẹp luôn là ngành có cạnh tranh cao, nhiều lời quảng cáo phóng đại, nhiều luồng thông tin sai lệch, và nhiều cám dỗ đi đường tắt.
Điều tôi trân trọng ở Phương là chị chọn con đường khó hơn, xây niềm tin bằng chất lượng thật, tư vấn thật, đồng hành thật. Sản phẩm chị cung cấp tập trung vào mỹ phẩm dưỡng da cao cấp từ tập đoàn LG Hàn Quốc, thực phẩm chức năng chăm sóc sức khỏe, và quan trọng nhất là tư vấn lộ trình chăm sóc cá nhân hóa. Trong một thời đại ai cũng có thể bán, lợi thế của chị không nằm ở việc có hàng, mà nằm ở việc hiểu người. Chị không bán theo kiểu ai cũng giống ai. Chị bắt đầu từ độ tuổi, cơ địa, tình trạng da, thói quen sinh hoạt, mục tiêu của khách hàng, rồi mới thiết kế lộ trình “dùng đủ, đúng, đều” để tối ưu hiệu quả.
Khi một người phụ nữ bận rộn bước vào hành trình chăm sóc da, thứ họ thiếu không phải là thêm sản phẩm. Thứ họ thiếu là một người giúp họ đơn giản hóa quyết định, để họ an tâm, làm đúng và làm đều. Tôi nhìn điều đó như một dạng “quản trị niềm tin”. Người tư vấn không chỉ trả lời câu hỏi, mà giúp khách hàng xây thói quen. Mà thói quen mới là thứ tạo ra kết quả bền.
Một năm không bán được gì và bước ngoặt của người làm nghề “đến cùng”
Phương kể rằng năm đầu tiên chị không bán được sản phẩm nào. Chị không thiếu chăm chỉ. Chị đăng bài, chị tư vấn, chị giới thiệu, chị trả lời từng câu hỏi. Nhưng thị trường lúc đó chưa sẵn sàng tin vào mua sắm online, đặc biệt với sản phẩm cao cấp. Nhiều người trong hoàn cảnh ấy sẽ bỏ cuộc hoặc đổi hướng. Phương thì không. Chị chọn chỉnh lại từng chi tiết, từ hình ảnh chỉn chu, thông tin rõ ràng, cách trả lời tận tâm, đến việc kiên trì làm đều như một kỷ luật.
Rồi sau một năm, chị có đơn hàng đầu tiên, lãi hơn 800.000 đồng. Con số không lớn, nhưng nó là một dấu mốc tâm lý: không phải vì tiền, mà vì nó chứng minh “đường đi” là đúng. Và từ đó, Phương giữ một nguyên tắc như xương sống: làm đủ, làm đều, làm đến cùng. Tôi luôn tin, trong kinh doanh, có những người thắng vì thông minh, nhưng người đi xa thường thắng vì bền.
Hệ sinh thái Sang Trọng Quyến Rũ và dòng chảy niềm tin kéo dài gần 20 năm
Điều đáng nể là Phương không xây thương hiệu bằng một chiến dịch, mà bằng “dòng chảy niềm tin” kéo dài. Chị có nhiều khách hàng đồng hành gần 20 năm. Họ không chỉ ở lại, mà còn giới thiệu bạn bè, người thân, cả gia đình. Chị có gần 300.000 thành viên cộng gộp trên các nền tảng Facebook. Và điều này đặc biệt quan trọng với doanh nhân thời đại mới: cộng đồng không còn là con số, cộng đồng là chất lượng mối quan hệ. Càng nhiều người quay lại, càng nhiều lời giới thiệu tự nhiên, thì thương hiệu càng bền trước mọi biến động.
Phương cũng đang chuyển đổi mô hình để thích nghi với kinh tế mới, hoàn thiện hệ thống quy trình và dự định mở rộng đội ngũ từ 15 lên 50 đến 100 nhân sự. Nhưng chị không muốn team chỉ làm việc để kiếm tiền. Chị muốn họ có cuộc sống tốt hơn, hạnh phúc hơn, tự tin hơn, và phát triển cùng nhau theo giá trị bền vững. Khi một người lãnh đạo đặt “đời sống con người” vào tầm nhìn, doanh nghiệp đó thường có tuổi thọ dài hơn, vì nó tạo ra sự gắn kết bằng ý nghĩa.
Điểm giao nhau tạo nên cơ hội lớn: làm đẹp và sức khỏe, rồi đến bản lĩnh và thịnh vượng
Trong thị trường thanh lọc 2026, khách hàng ngày càng ưu tiên minh bạch, chuẩn mực, và trải nghiệm đáng tin. Đây không chỉ là cảm nhận, mà còn là xu hướng được phản ánh trong nhiều phân tích về thương mại điện tử, khi thị trường bước vào giai đoạn tiêu chuẩn hóa và siết chất lượng.
Và đây là nơi tôi nhìn thấy cơ hội lớn giữa tôi và Phương. Vì nếu Phương đang giúp cộng đồng, đặc biệt là phụ nữ và doanh nhân nữ, có nền tảng đẹp và khỏe theo cách “đúng và đều”, thì tôi đang xây một nền tảng bổ sung cho phần “vững và sáng” trong quyết định, một nền tảng giúp doanh nhân quản trị rủi ro, quản trị trạng thái, và tối ưu vận hội bằng tư duy hệ thống.
Sự thịnh vượng bền thường đến theo đúng thứ tự: thân ổn thì tâm mới ổn, tâm ổn thì trí mới sáng, trí sáng thì quyết định mới chuẩn, quyết định chuẩn thì tài lộc và mối quan hệ mới bền. Phương đang làm rất mạnh phần thân, tôi đang xây rất sâu phần tâm và trí. Khi hai hệ giá trị ấy gặp nhau, nó không chỉ là hợp tác sản phẩm. Nó là một hệ sinh thái nâng con người lên.
Tôi, Đỗ Hải Vương Nam, và Vương Kim Bảo: xây di sản bằng tiêu chuẩn, tri thức và phụng sự
Tôi là Đỗ Hải Vương Nam, người sáng lập Vương Kim Bảo. Tôi có nền tảng học thuật quản trị với bằng Thạc sỹ Kinh tế và Quản trị Kinh doanh tại Đại học Bedfordshire ở Anh, hoàn thành giai đoạn 2017 đến 2020. Tôi cũng có hơn 10 năm trực tiếp lăn lộn trong nghề vàng, và quan trọng nhất, tôi kế thừa nền tảng gia đình: nhà máy sản xuất vàng bạc đá quý đã hoạt động bền bỉ hơn 30 năm, phục vụ mạng lưới hơn 2000 chành vàng và cửa hàng vàng trên toàn quốc.
Tôi luôn nói rõ một điều: tôi không xây Vương Kim Bảo để trở thành một tiệm vàng lớn nhất theo nghĩa bán được nhiều nhất trong ngắn hạn. Tôi xây nó như một học viện kiến thức và trung tâm chế tác, với một sứ mệnh xuyên suốt: giúp người Việt có cuộc sống tốt hơn nhờ ứng dụng đúng đắn phong thủy, bát tự, năng lượng số, sim số và trang sức. Giá trị sống tôi theo đuổi là chân thật và phụng sự. Vì với tôi, kinh doanh không chỉ là lợi nhuận, mà là hành trình kiến tạo cuộc sống tốt đẹp hơn cho người khác.
Vương Kim Bảo và tư duy phong thủy ứng dụng theo hướng trách nhiệm
Tôi nhìn phong thủy ứng dụng không phải như một lời hứa may rủi, mà như một công cụ giúp doanh nhân hiểu mình và ra quyết định tốt hơn. Tôi thường bắt đầu bằng phân tích bát tự để định vị một người trong chu kỳ vận động dài hạn, nhìn ra điểm thiếu hụt ngũ hành, từ đó thiết kế giải pháp mang tính hệ thống. Giải pháp không chỉ là một món trang sức, mà là một cấu trúc bao quanh, từ trang sức mang theo người, đến năng lượng định danh như sim và tài khoản, và cả yếu tố môi trường làm việc.
Doanh nhân thường mất tiền không phải vì thiếu kiến thức, mà vì quyết định sai trong lúc tâm bất ổn. Khi họ an định hơn, họ giảm sai lầm. Khi sai lầm ít đi, tài sản được bảo toàn, cơ hội được nắm bắt, và thịnh vượng đến như một hệ quả, không phải như một phép màu.
Hệ giá trị chung của tôi và Phương: xây niềm tin, cá nhân hóa, làm đều, và tạo môi trường để con người tốt lên
Nếu phải nói ngắn gọn về hệ giá trị chung của tôi và Phương, tôi sẽ nói bằng bốn vế nối liền nhau.
Chúng tôi cùng đặt niềm tin lên hàng đầu. Phương giữ niềm tin bằng chất lượng thật và đồng hành thật. Tôi giữ niềm tin bằng tiêu chuẩn chế tác, nền tảng sản xuất và tri thức ứng dụng có phương pháp.
Chúng tôi cùng theo đuổi cá nhân hóa. Phương thiết kế lộ trình chăm da và sức khỏe theo cơ địa, thói quen, mục tiêu. Tôi thiết kế cấu trúc năng lượng theo bát tự, chu kỳ vận, điểm thiếu hụt và mục tiêu đời sống.
Chúng tôi cùng tin vào sức mạnh của sự đều đặn. Phương nói “dùng đủ, đúng, đều”. Tôi nói “hiểu đúng, làm đúng, giữ kỷ luật”. Cả hai đều gặp nhau ở một điểm: kết quả bền không đến từ cú bùng nổ, kết quả bền đến từ thói quen đúng được lặp lại.
Và quan trọng nhất, chúng tôi cùng muốn tạo môi trường để con người phát triển bản thân. Phương muốn đội ngũ và cộng đồng của chị hạnh phúc hơn, tự tin hơn, sống có ích hơn. Tôi muốn xây Vương Kim Bảo như một hệ sinh thái giáo dục và ứng dụng, nơi doanh nhân có thể hiểu mình, vững tâm, sáng trí, rồi làm giàu một cách tử tế.
Tiềm năng tương lai: một hệ sinh thái Việt giúp doanh nhân khỏe đẹp vững vàng, rồi bứt phá bằng tiêu chuẩn và ảnh hưởng tử tế
Tôi tin tương lai hợp tác giữa tôi và Phương, nếu đi đúng hướng, có thể mở ra một tiềm năng rất lớn cho cộng đồng doanh nhân và cộng đồng người Việt.
Đó là một hệ sinh thái nơi người ta không phải chạy giữa những lời quảng cáo nhiễu loạn để tìm câu trả lời, mà được dẫn dắt bằng tri thức và chuẩn mực. Một nơi người phụ nữ kinh doanh có thể chăm da, chăm sức khỏe đúng cách để tự tin ra ngoài gặp đối tác. Một nơi doanh nhân có thể hiểu chu kỳ của mình, giữ tâm thế vững vàng để không ra quyết định bốc đồng. Một nơi đội ngũ không chỉ học kỹ năng bán hàng, mà học cách sống kỷ luật, sống tử tế, và phát triển cùng nhau.
Và khi xây hệ sinh thái như vậy, marketing không còn là chuyện nói hay. Marketing trở thành sự lan tỏa của trải nghiệm thật. Trong thời đại nội dung và AI phát triển mạnh, Google cũng nhấn mạnh việc tạo nội dung hữu ích, đáng tin, đặt con người lên trước. Khi ảnh hưởng được xây bằng sự thật và sự hữu ích, cộng đồng sẽ lớn lên bền hơn, và cơ hội sẽ mở ra tự nhiên hơn.
Kết luận: thay đổi lớn nhất là thay đổi tiêu chuẩn sống, từ đó thịnh vượng trở thành điều có thể lặp lại
Nếu bạn là doanh nhân đang đọc bài này, tôi muốn bạn giữ lại một ý: thị trường thanh lọc không phải để làm bạn sợ. Nó đến để mời bạn nâng tiêu chuẩn. Khi bạn nâng tiêu chuẩn trong sản phẩm, trong lời hứa, trong cách chăm sóc khách hàng, và trong cách bạn sống mỗi ngày, bạn sẽ thấy thịnh vượng không còn là điều xa xỉ.
Câu chuyện của Phương nói với tôi rằng một năm chưa có đơn không phải là dấu chấm hết, nếu bạn làm đủ, đúng, đều và đến cùng. Hành trình của tôi nói với bạn rằng một thương hiệu bền phải có nền móng thật, từ năng lực sản xuất đến tri thức ứng dụng và đạo đức phụng sự. Khi hai hệ giá trị ấy cùng hướng về cộng đồng, tôi tin tương lai sẽ rất rộng, không chỉ cho chúng tôi, mà cho nhiều doanh nhân Việt đang khát khao một con đường thịnh vượng tử tế, vững vàng và lâu dài.
nguồn:
