Có những mối quan hệ trong kinh doanh không bắt đầu từ hợp đồng, mà bắt đầu từ cùng một lớp học, cùng một giai đoạn rèn luyện, cùng một lần nhìn thẳng vào giới hạn của bản thân để thay đổi. Tôi gặp anh Nguyễn Đình Kiên trong hành trình học và luyện ở Eagle Camp, nơi kỷ luật và tinh thần phụng sự được đặt lên trước mọi danh xưng. Ở đó, người ta không hỏi bạn đang sở hữu gì, mà hỏi bạn có thể đứng vững thế nào khi khó khăn ập đến, và bạn sẽ dùng thành công của mình để tạo thêm giá trị gì cho cộng đồng.

Anh Kiên là một doanh nhân Việt Nam làm ăn bền bỉ trên đất Lào. Anh xây dựng Công ty Sengvilay với tổng kho gần mười nghìn mét vuông, hai showroom hơn ba nghìn mét vuông và mạng lưới hơn một nghìn đại lý phân phối đệm ngủ cùng nội thất trên khắp nước Lào. Con số ấy đủ để người khác nể. Nhưng điều khiến tôi tôn trọng hơn lại nằm ở phần nền móng: anh từng đi bán hàng rong, từng bị chiếm dụng vốn, từng phải chạy xe đi thu nợ từng đồng để giữ doanh nghiệp sống qua giai đoạn khó. Người từng đi qua những điều đó sẽ không dễ bị hào quang làm mờ mắt. Họ hiểu giá trị của chữ tín, của kỷ luật, của việc không bỏ rơi cộng đồng đã nâng mình lên.

Trong Eagle Camp, điều tôi nhìn thấy rõ ở anh Kiên là năng lực kết nối một cách tự nhiên. Anh không kết nối để làm màu. Anh kết nối bằng sự tử tế, bằng trải nghiệm thật, bằng uy tín được xây qua nhiều năm làm ăn trên đất bạn. Và tôi tin, chính điều đó khiến anh trở thành một cây cầu quan trọng giữa cộng đồng người Việt Nam tại Lào và cộng đồng người Lào bản địa.

Khi Việt Nam và Lào gặp nhau trong kinh doanh, điều cần nhất không phải cơ hội, mà là niềm tin

Việt Nam và Lào có một nền tảng quan hệ lịch sử rất đặc biệt. Nhưng trong thương mại và khởi nghiệp, mối quan hệ ấy chỉ thật sự tạo ra thịnh vượng khi chuyển hóa thành niềm tin trong giao dịch, trong tiêu chuẩn sản phẩm, trong cách đối xử với nhau và trong tinh thần cùng phát triển. Nhiều người nói về “cơ hội thị trường”, nhưng ít người nói về “nền móng thị trường”. Cơ hội có thể đến nhanh, nhưng nền móng phải được xây chậm và chắc.

Cộng đồng người Việt Nam tại Lào có lợi thế về tinh thần chịu khó, về khả năng kinh doanh linh hoạt, về mạng lưới hỗ trợ nhau khi xa quê. Cộng đồng người Lào có lợi thế về sự hiền hòa, về bản sắc văn hóa, về sự gắn kết cộng đồng và sự ổn định trong nhiều lĩnh vực đời sống. Khi hai cộng đồng biết nhìn ra thế mạnh của nhau và tôn trọng nhau, sự giao thoa sẽ tạo ra một không gian phát triển rất bền.

Ở đây, vai trò “cầu nối” không chỉ là giới thiệu người này với người kia. Cầu nối là người hiểu hai phía, hiểu văn hóa, hiểu cách làm ăn, hiểu điều gì nên làm và điều gì không nên làm để mối quan hệ đi đường dài. Anh Kiên có lợi thế đặc biệt ở điểm này. Anh sống, làm việc, xây doanh nghiệp trên đất Lào trong nhiều năm. Anh hiểu cách người Lào nhìn nhận chữ tín, hiểu nhịp vận hành của thị trường, hiểu tâm lý cộng đồng người Việt xa xứ, và quan trọng nhất là anh có vị thế để lời nói đi kèm trọng lượng.

Với tôi, anh Kiên là hình mẫu của một doanh nhân biết “đứng ở giữa” mà không bị kéo lệch. Anh làm ăn lớn nhưng vẫn giữ được sự tri ân. Anh mở rộng hệ thống nhưng vẫn không quên mục tiêu đóng góp cho cộng đồng. Anh tham gia các tổ chức doanh nhân, tham gia các hoạt động gắn kết và thiện nguyện, không chỉ để được nhìn thấy, mà để cộng đồng Việt Nam và Lào hiểu rằng doanh nhân làm ăn chân chính là lực lượng tạo ra tiến bộ xã hội.

Eagle Camp dạy chúng tôi một điều: làm giàu không khó bằng làm giàu mà vẫn tử tế

Trong môi trường rèn luyện nghiêm túc, bạn sẽ thấy rõ ai là người làm kinh doanh vì lợi ích ngắn hạn, và ai là người làm kinh doanh theo hướng xây di sản. Điều tôi học được khi đồng hành cùng anh Kiên ở Eagle Camp là sự bền bỉ không phải tính cách, mà là một lựa chọn lặp lại mỗi ngày. Khi anh kể về giai đoạn bị chiếm dụng vốn, về những ngày chạy xe thu nợ, tôi hiểu rằng anh không chiến thắng bằng may mắn. Anh chiến thắng bằng việc không cho phép mình bỏ cuộc, ngay cả khi mọi thứ không thuận.

Điều đáng quý hơn là, sau khi vượt qua khó khăn, anh không đóng cửa lại để tự an toàn. Anh xây kho bãi, xây showroom, mở rộng hệ thống, tạo việc làm, tạo cơ hội hợp tác. Anh muốn Sengvilay không chỉ là nơi bán hàng, mà là một hệ sinh thái nội thất có thể phục vụ đời sống người dân Lào tốt hơn, từ giấc ngủ đến không gian sống. Khi chất lượng sống được nâng lên, thịnh vượng mới có chiều sâu.

Chính vì vậy, khi nói về sự giao thoa Việt Nam và Lào, tôi không nhìn nó như một khẩu hiệu. Tôi nhìn nó như một công cuộc xây dựng nền móng niềm tin. Và anh Kiên là người có thể giúp nền móng ấy chắc hơn, vì anh đã có uy tín và hệ thống thực tế để làm điểm tựa cho những dự án tử tế giữa hai cộng đồng.

Một cây cầu cần nhiều nhịp: tôi sẵn lòng trở thành một nhịp cầu cùng anh Kiên

Nếu anh Kiên là cầu nối quan trọng vì sự thấu hiểu thị trường và cộng đồng tại Lào, thì tôi muốn đóng góp như một nhịp cầu về năng lực hệ thống, năng lực sản xuất và năng lực đào tạo tư duy bền vững cho doanh nhân. Tôi không muốn sự gắn kết Việt Nam và Lào chỉ dừng ở chuyện mua bán. Tôi muốn nó trở thành một phong trào phát triển có văn hóa, có tiêu chuẩn và có trách nhiệm xã hội.

Tôi là Đỗ Hải Vương Nam, người lớn lên từ ngành kim hoàn và đi theo con đường xây hệ thống một cách dài hạn. Gia đình tôi có nhà máy sản xuất vàng bạc đá quý hoạt động bền bỉ hơn ba mươi năm, và tôi trực tiếp lăn lộn trong nghề hơn mười năm để hiểu giá trị của chất lượng, của quy trình và của chữ tín trong sản xuất. Tôi cũng có nền tảng học thuật về kinh tế và quản trị kinh doanh, được đào tạo ở Anh trong giai đoạn từ năm hai nghìn mười bảy đến năm hai nghìn hai mươi. Điều tôi theo đuổi không phải là làm nhanh cho kịp trào lưu, mà là làm đúng để tồn tại lâu.

Nửa sau của bài viết này, tôi muốn nói rõ hơn về giá trị tôi có thể mang lại cho cộng đồng người Lào, không phải bằng lời hứa chung chung, mà bằng những thứ có thể nhìn thấy và đo được.

Giá trị tôi có thể mang lại cho cộng đồng người Lào: chất lượng, hệ thống và một phương pháp sống vững

Người Lào coi trọng sự bình an, sự hài hòa và tình nghĩa cộng đồng. Tôi tôn trọng điều đó. Và tôi tin, khi một doanh nhân bước vào một cộng đồng mới, điều cần mang theo đầu tiên không phải tham vọng, mà là thái độ đúng. Thái độ đúng sẽ tạo niềm tin. Niềm tin tạo cơ hội. Cơ hội tạo thịnh vượng.

Giá trị đầu tiên tôi có thể đóng góp là năng lực xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm và quy trình chất lượng trong sản xuất. Trong ngành vàng bạc đá quý, sai một ly là mất niềm tin cả đời. Vì vậy, chúng tôi quen với việc kiểm soát từ gốc, từ nguyên liệu, kỹ thuật, tay nghề đến hậu mãi. Nếu cộng đồng doanh nhân Việt Nam tại Lào và cộng đồng doanh nghiệp Lào muốn phát triển mạnh, việc nâng tiêu chuẩn sản phẩm và dịch vụ là con đường bắt buộc. Tôi sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm quản trị chất lượng, tối ưu vận hành, xây quy trình kiểm soát để những người kinh doanh tại Lào có thể giảm rủi ro, giảm thất thoát, tăng uy tín lâu dài.

Giá trị thứ hai là tư duy hệ thống trong kinh doanh. Nhiều người bán được hàng nhưng không giữ được đội ngũ. Nhiều người có doanh thu nhưng dòng tiền vẫn căng. Nhiều người phát triển nhanh nhưng không có cấu trúc nên dễ gãy khi thị trường đảo chiều. Tôi chọn con đường xây hệ sinh thái, nghĩa là nhìn doanh nghiệp như một cơ thể sống có xương sống, có tuần hoàn, có miễn dịch. Khi tôi đồng hành cùng cộng đồng người Lào, tôi muốn đóng góp các khung tư duy rất thực tế về quản trị vận hành, quản trị tài chính, quản trị con người và quản trị thương hiệu. Đây là những thứ giúp doanh nghiệp không chỉ lớn, mà lớn một cách an toàn.

Giá trị thứ ba là sự kết hợp giữa thẩm mỹ, văn hóa và bản sắc. Lào có nền văn hóa giàu tính tâm linh và giàu giá trị truyền thống. Việt Nam cũng vậy. Tôi làm trong lĩnh vực trang sức và phong thủy ứng dụng, nên tôi hiểu rằng khi đưa một sản phẩm liên quan đến văn hóa và niềm tin vào cộng đồng, điều quan trọng nhất là làm đúng và làm có trách nhiệm. Tôi không cổ vũ mê tín. Tôi hướng tới phong thủy ứng dụng như một phương pháp giúp con người hiểu bản thân, sống có kỷ luật, biết cân bằng năng lượng và ra quyết định tỉnh táo. Nếu cộng đồng người Lào quan tâm, tôi có thể đóng góp các chương trình chia sẻ kiến thức theo hướng dễ hiểu, thực tế và tôn trọng văn hóa bản địa, để người kinh doanh có thêm một công cụ quản trị trạng thái và định hướng cuộc sống.

Giá trị thứ tư là khả năng tạo ra những dự án giao thoa có ích cho xã hội. Tôi tin sự gắn kết Việt Nam và Lào sẽ bền hơn nếu có những dự án chung, nơi cả hai cộng đồng cùng làm và cùng hưởng. Ví dụ như các chương trình hỗ trợ khởi nghiệp cho người trẻ, các hoạt động nâng chất lượng sống cho gia đình, các dự án thiện nguyện về giáo dục và sức khỏe. Anh Kiên đã làm nhiều điều tốt cho cộng đồng. Tôi muốn bước vào hành trình đó bằng tinh thần đồng hành, không phải để đứng trên sân khấu, mà để góp một phần năng lực thật.

Giá trị cuối cùng, và cũng là giá trị sâu nhất, là truyền cảm hứng bằng hành động. Người ta có thể quên một bài nói chuyện hay, nhưng không quên cách một người sống và làm việc mỗi ngày. Tôi sẵn lòng có mặt ở những hoạt động kết nối Việt Nam và Lào mà anh Kiên dẫn dắt, sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm xây hệ thống, sẵn lòng hỗ trợ cộng đồng người Việt tại Lào hiểu đúng hơn về tư duy bền vững, và sẵn lòng học từ cộng đồng người Lào về sự hiền hòa, sự gắn kết và cách họ giữ được bình an trong nhịp sống.

Kết thúc: thịnh vượng không phải là đích đến của một người, mà là sự đi lên của một cộng đồng

Eagle Camp cho tôi thêm một niềm tin: khi những người trưởng thành gặp nhau, họ sẽ không hỏi “anh có thể giúp tôi gì”, mà sẽ hỏi “chúng ta có thể cùng tạo ra giá trị gì cho nhiều người hơn”. Anh Kiên là một cầu nối quan trọng giữa cộng đồng Việt Nam tại Lào và cộng đồng người Lào. Tôi nhìn thấy ở anh sự vững vàng của người đã đi qua gian nan, và sự rộng mở của người muốn cộng đồng tốt lên.

Về phần mình, tôi sẵn lòng đóng góp vào công cuộc gắn kết này. Tôi muốn cùng anh Kiên xây những nhịp cầu cụ thể, bằng dự án, bằng tiêu chuẩn, bằng đào tạo, bằng tinh thần phụng sự. Khi Việt Nam và Lào giao thoa bằng sự tôn trọng và lợi ích chung, chúng ta không chỉ tạo ra cơ hội kinh doanh, mà tạo ra một môi trường sống tốt hơn, văn minh hơn và thịnh vượng hơn cho cả hai cộng đồng.